有些工作已经走过，有些仍在生长。从业务系统到平台与 AI，我把其中几段经历放在这里，留下具体做过的事，也留下当时和后来的思考。
以下展示全部项目。
全部：14 个项目
集团公共服务开放平台
2018 起建设；2020-2022 持续扩展
把分散需求沉淀为有接入标准的公共服务。
我的职责项目负责人 / 架构师
交付与进展带领团队建设网关、控制台与公共服务，持续推进产业接入和运行保障。
企业知识库与客户交付
2024
连接知识检索、企业身份与客户部署环境。
我的职责架构设计、核心开发与交付
交付与进展贯通知识检索、单点登录与云部署，一期于 2024 年 7 月验收。
企业智能助手与深度研究
2025-2026
从模型接入走向智能体、联网搜索与深度研究。
我的职责架构设计与核心功能研发
交付与进展2026 年 5 月生产上线；持续开发智能体、搜索与深度研究功能。
数字员工与企业工作流试点
2026 年 7-9 月
让 AI 从回答问题走向执行具体工作流。
我的职责工作流研发与试点推进
交付与进展完成 MVP 演示验收与员工内测；主数据流程进入组织试运行。
医药知识检索与模型服务
2024-2025；后续持续迭代
贯通数据接入、检索处理与模型服务运行。
我的职责数据与模型服务核心研发
交付与进展建设数据接入、向量化、召回重排与模型服务，支持接口上线和持续升级。
低代码平台与会务管理
2023-2024；后续持续保障
把平台选型、真实业务交付与团队推广连起来。
我的职责研发总监 / 架构师
交付与进展上线会务管理样板，保障多场会议，沉淀开发文档与培训。
健康业务链路与公共服务
2020-2021
打通处方到药店的链路，并抽象公共服务。
我的职责健康专项团队架构师
交付与进展2020 年 11 月完成处方到药店的全流程测试并实际收货。
AI 用量、模型路由与资源治理
2026
同时关注用量、权限、资源与持续运行。
我的职责平台研发与运行治理
交付与进展整合多平台用量，推进模型路由、权限治理与 GPU 资源优化。
主数据集成与存量系统迁移
在建设新能力的同时，保障存量系统连续运行。
我的职责研发、迁移与运维协同
交付与进展推进主数据 ETL、产业接入与协同应用迁移，持续维护存量平台。
招聘、人才与基层医疗 AI 应用
2025-2026 年上半年
把 AI 落到明确的业务场景中。
我的职责招聘助手核心架构与代码开发负责人；其他场景应用研发与生产推进
交付与进展招聘助手完成上线；2026 年 5 月基层医疗与关键人才 AI 应用上线。
企业大模型应用与模型部署
2024-2025
把模型能力接到企业员工可使用的应用入口。
我的职责应用开发主导与模型部署；产业应用核心研发与生产支持
交付与进展主导定制 AI 应用开发上线，接入搜索、检索与文档处理，支持模型运行。
公共组件与研发基础设施
2017-2018
从单个业务系统，走向团队共享的技术能力。
我的职责技术经理 / 研发经理
交付与进展带领团队建设基础组件，推进工程规范、容器适配与培训。
旅行交易与复杂订单系统
2011-2014；2016-2017
用业务模型与状态流转处理复杂交易链路。
我的职责百程研发主管；途牛研发经理 / 技术经理
交付与进展参与旅行业务系统建设与交易重构，建立状态机、订单模型与调用链监控。
支付与财务清结算
2015-2016；2017
连接支付渠道、对账数据与财务结算。
我的职责时光网高级研发工程师；途牛金融研发经理
交付与进展研发支付网关、商户对账与清结算，完成财务系统迁移。